Während meiner Tätigkeit als Produktmanager für Toyota Material Handling, Weltmarktführer für Flurförderzeuge, war ich für die Vermarktung und Projektierung von über 30 staplerlosen Transporttechniken aus sieben Werken verantwortlich. In der Zusammenarbeit mit über 100 Vertriebskolleginnen und -kollegen und in diversen Kundenprojekten habe ich erlebt, dass Unsicherheit und mangelnde Erfahrung oftmals zu unzureichenden Transportkonzepten und in der Folge zu fehlenden oder fehlerhaften Entscheidungen in Hinblick auf den Einsatz neuer Transporttechnik führte.
Dabei ist ein ganzheitliches Transportkonzept nicht nur möglich, es senkt auch entschieden Ihr Projektrisiko und Ihre Total-Cost-of-Ownership. Das Beste: Mit meinem Vorgehen können Sie Ihre Entscheidung für eine neue Transporttechnik systematisch vorbereiten, die optimale Technik für Ihren individuellen Einsatz identifizieren und passgenau einbinden. Denn die Entscheidung für eine neue Transporttechnik ist immer eine Entscheidung für die Transportabläufe, Betriebskosten und Herausforderungen der nächsten 5-8 Jahre!
Meine ersten Berührungspunkte mit staplerloser Transporttechnik hatte ich bereits im Jahr 2011 mit der Konzeptionierung der Routenzugversorgung der Endmontage für die C-Klasse im Daimler Werk Bremen. Hochmotiviert und mit viel theoretischem Wissen aus meinem Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur habe ich schnell gemerkt, dass schlanke Prozesse und umfassende Materialflusskonzepte nur dann realisiert werden, wenn die ausgewählte Transporttechnik dies auch zulässt.
Später habe ich als Berater in Workshop-Formaten mit verschiedensten Kunden die komplexen Einflussfaktoren von Materialflusskonzepten vermittelt, Anwendungsszenarien entwickelt, verschiedene Transporttechniken verglichen und diese bestmöglich bewertbar gemacht. In meiner späteren Tätigkeit als Produktmanager entwickelte ich meine eigene Vorgehensweise, um Transportprozesse, Wirkzusammenhänge und Szenarien effektiv zu entwickeln, zu vergleichen und gemeinsam zu bewerten. So konnte ich Ordnung und Struktur in zuvor unsystematische Projekte bringen und erfolgreich dazu beitragen, Nachbesserungen, Ersatzinvestitionen, erhöhte Betriebskosten, längere Projektlaufzeiten und Versorgungsengpässe zu vermeiden - und wurde immer häufiger angefragt, dies auch in anderen Projekten zu wiederholen.
Heute helfe ich Logistik-Verantwortlichen in produzierenden Unternehmen dabei, die am besten geeignete Transporttechnik für sich zu identifizieren und passgenau einzubinden. Herstellerunabhängig, für einen zuverlässigen und kosteneffizienten innerbetrieblichen Materialtransport!
Egal, ob Sie passende Transporttechnik für eine Ersatzbeschaffung, eine Werkserweiterung oder für spezielle Herausforderungen wie Engpässe, Unfälle, Störungen, schlechte Arbeitsplatzgestaltung oder zu hohes Verkehrsaufkommen suchen - staplerloser Materialtransport bietet eine Vielzahl von Gestaltungsmöglichkeiten. Ich unterstütze Sie bei der ganzheitlichen Entwicklung schlanker Transportabläufe, sicherer und ergonomischer Arbeitsplatzgestaltung und passgenauer Technikauswahl. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welches Vorgehen für Ihre individuelle Situation am besten passt!